Vastuullisuus
Pitkäjänteisesti kestävän yritystoiminnan takaamiseksi
Vastuullisuus
Pitkäjänteistä työtä yhteiskunnan hyväksi
Edita Group auttaa asiakkaitaan viestimään tehokkaammin ja tuottaa heidän käyttöönsä luotettavaa painettua ja digitaalista tietoa.
Konsernissa on kolme liiketoiminta-aluetta: Edita Prima on erikoistunut yritysten ja organisaatioiden asiakasviestinnän teknologia- ja tuotantopalveluihin. Edita Lakitieto tarjoaa lakitiedon asiantuntijoille uusinta juridista ammattietoa verkkopalveluina, koulutuksina ja kirjoina. Edita Oppiminen tuottaa laadukkaita oppimateriaaleja sekä opetus- ja kasvatusalan koulutuksia oppimisen ja opettamisen tueksi.
Voimme hyvällä syyllä todeta, että yrityksemme vaikuttavat monella tavalla yhteiskuntaamme.
Vastuullisuus
Edita Groupin vastuullisuusstrategia päivitettiin ja hyväksyttiin vuoden 2022 lopussa. Me pyrimme vaikuttamaan yhteiskuntaan myönteisesti ja johtamaan liiketoimintaamme vastuullisesti. Arvon tuottaminen sidosryhmillemme ja heidän luottamuksensa säilyttäminen ovat toimintamme ytimessä. Pyrimme tekemään tiivistä yhteistyötä asiakkaidemme kanssa ja haluamme tarjota heille ratkaisuja, jotka edistävät heidän liiketoimintansa kasvua ja lisäävät heidän asiakkaidensa tyytyväisyyttä.
Edita Groupin vastuullisuustoimet vastaavat ympäristö- ja yhteiskuntavastuun sekä hyvän hallintotavan osa-alueita, jotka muodostavat vastuullisuustoimintamme (ESG) perustan. Edita Group pyrkii myös kannattavaan, vastuullista liiketoimintaa tukevaan kasvuun. Tämä sisältää taloudellisen vastuullisuuden ja hyvän yrityskansalaisuuden.
Vastuullisuuden kehittämistä ohjaavat yhtiön politiikat, ohjeistukset ja sitoumukset sekä yhtiön liiketoiminnan kannalta keskeisten ulkopuolisten tahojen määrittelemät ohjeistukset. Arvioimme vastuullisuuteen liittyviä riskejä osana riskienhallinnan kokonaisuutta. Vastuullisuusriskienhallinta sisältää taloudellisten ja mahdollisten maineriskien arvioinnin.
Noudatamme toiminnassamme lakisääteisiä vaatimuksia ja toimimme läpinäkyvästi. Olemme tehneet järjestelmällistä vastuullisuustyötä jo 1990-luvun alusta lähtien.
Liiketoimintamme eettiset periaatteet ohjaavat jokaisen Edita Groupin työntekijän toimintaa kaikkien sidosryhmiemme kanssa, joita ovat henkilöstö, asiakkaat, yhteistyökumppanit ja omistaja. Odotamme myös yhteistyökumppaniemme noudattavan eettisiä ohjeitamme.
Seuraamme omassa toiminnassamme YK:n, EU:n tai Yhdysvaltojen viranomaisten antamia kansainvälisen kaupan pakotteita niiltä osin kun ne koskettavat toimintaamme ja odotamme, että myös alihankkijamme noudattavat näitä vientiin liittyviä lakeja ja asetuksia.
Suomi on yksi maailman menestyneimmistä maista monella mittarilla mitattuna. Tämä ei olisi onnistunut ilman kahta asiaa. Oikeusjärjestelmämme on toimivan yhteiskunnan peruskallio. Koulutus on mahdollistanut Suomen kipuamisen maailman menestyneimpien valtioiden joukkoon.
Edita Oppiminen ja Edita Lakitieto ovat mukana rakentamassa näitä molempia. Tavoitteenamme on tehdä erinomaisesta koulutuksesta vielä parempi tarjoamalla parhaita oppimateriaaleja opettajille ja oppilaille. Lakitiedon palvelumme tarjoavat ajantasaista lakitietoa ammattilaisille ja kansalaisille, jotta yhteiskunta ja liiketoiminta voivat menestyä.
Edita Prima auttaa yrityksiä ja yhteisöjä viestimään sidosryhmilleen paremmin. Viestinnällä on tärkeä merkitys ihmisille, yrityksille ja yhteiskunnalle. Kommunikaatio on myös olennaisessa roolissa sosiaalisen hyvinvoinnin parantamisessa ja ympäristötietoisuuden edistämisessä.
Arvon luominen sidosryhmillemme ja luottamuksen ylläpito ovat toimintamme ytimessä.
Ympäristövastuu::
Tavoitteena
hiiliheutraalius
Toiminnassamme suurimmat ympäristövaikutukset aiheutuvat painotuotteiden valmistamisesta ja logistiikasta. Pienennämme omia ja asiakkaidemme ympäristövaikutuksia panostamalla toiminnassamme ja palveluissamme vastuullisuuteen. Pyrimme valitsemaan kotimaisia ympäristösertifioituja toimittajia ja minimoimaan logistiikasta aiheutuvia ympäristövaikutuksia.
Teemme tuotannossamme systemaattista ympäristötyötä ja keskitymme ympäristön suojelun tason jatkuvaan parantamiseen. Yksi tärkeä askel hiilijalanjälkemme pienentämisessä on ollut siirtyminen uusiutuvista lähteistä tuotettuun sähköön. Energiatehokkuuden parantamisen ohella vältämme turhaa matkustamista ja suosimme videopalavereja silloin, kun se on tehokkain tapa hoitaa asioita.
Tavoittelemme hiilineutraaliutta valtio-omisteisille yhtiöille asetettujen tavoitteiden mukaisesti.
Sosiaalinen vastuu:
Inspiroivaa ja osallistavaa johtamista
Olemme sitoutuneet rakentamaan kasvukulttuuria, joka tarjoaa henkilöstöllemme mahdollisuuksia oppia ja kehittää osaamistaan sekä tukee inspiroivaa johtajuutta ja oikeudenmukaista palkitsemista. Uskomme, että yhtiömme menestyksen kannalta olennaista on luottamukseen ja läpinäkyvyyteen perustuva työyhteisö, jossa taustaltaan ja kokemukseltaan erilaiset yksilöt toimivat yhteistyössä. Yhdenvertaisuuden edistäminen on tärkeä tavoitteemme. Edistämme myös arvostavaa ja osallistavaa johtajuutta.
Kannustamme työntekijöitämme yhteistyöhön vahvistaaksemme kulttuuriamme ja kykyämme vastata asiakkaiden tarpeisiin. Toimintaperiaatteemme ovat olennainen osa jokapäiväistä työtämme, ja ne ohjaavat toimintaamme ja kehittävät kulttuuriamme.
Työntekijöiden hyvinvointi ja perheystävällisyys ovat meille tärkeitä arvoja. Mittaamme työntekijöiden hyvinvointia ja kehitämme toimintaamme yhteistyössä henkilöstön kanssa, jotta voimme tarjota hyvän työyhteisön. Perhekäsityksemme on monimuotoinen ja pyrkii huomioimaan työntekijöidemme yksilöllisen tilanteen sekä työ- ja perhe-elämän tasapainon. Haluamme vaikuttaa yhteiskunnassa myös nuorten tulevaisuuteen tarjoamalla nuorille ammattilaisille harjoittelu- ja työskentelymahdollisuuksia.
Hyvä hallintotapa
Läpinäkyvää ja rehellistä toimintaa
Edita Group noudattaa hyvän hallintotavan periaatteita. Tavoitteenamme on olla rehellisiä, läpinäkyviä ja vastuullisia kaikessa toiminnassamme. Noudatamme lakisääteisiä vaatimuksia ja viestimme liiketoiminnastamme rehellisesti ja läpinäkyvästi.
Liiketoiminnan eettiset periaatteet ohjaavat jokaisen Edita Groupin työntekijän toimintaa suhteessa kaikkiin sidosryhmiin: henkilöstöön, asiakkaisiin, toimittajiin, yhteistyökumppaneihin ja omistajaan. Odotamme myös yhteistyökumppaneidemme noudattavan eettisiä ohjeitamme. Emme hyväksy lahjontaa tai korruptiota missään muodossa.
Kunnioitamme kaikkia kansainvälisesti hyväksyttyjä ihmisoikeuksia kaikessa toiminnassamme ja odotamme toimittajiltamme ja yhteistyökumppaneiltamme samaa. EU-direktiivin mukainen konsernin sisäinen whistleblowing-ilmoituskanava mahdollistaa nimettömän ilmoittamisen väärinkäytöksistä, jotka liittyvät konserniin tai sen liiketoiminta-alueisiin.
Taloudellinen vastuu:
Kannattavaa kasvua luotettavasti
Pyrimme harjoittamaan liiketoimintaamme kannattavasti ja tarjoamaan sidosryhmillemme luotettavia ja laadukkaita tuotteita ja palveluita, mikä auttaa pitämään yllä pitkäaikaisia kumppanuussuhteita. Toimimme tehokkaasti tavoitteena pitkän aikavälin kannattavuus ja kasvu. Tehokas sisäinen valvonta turvaa tiedon luotettavuuden, ja säännöllisen riskien seurannan avulla pystymme reagoimaan riskeihin ajoissa ja hallitsemaan niitä.
Ympäristövastuu:
Hiilijalanjäljen pienentäminen
Pienennämme omia ja asiakkaidemme ympäristövaikutuksia panostamalla toiminnassamme ja palveluissamme vastuullisuuteen.
Teemme tuotannossamme systemaattista ympäristötyötä ja keskitymme sen jatkuvaan parantamiseen. Yksi tärkeä askel hiilijalanjälkemme pienentämisessä on ollut siirtyminen uusiutuvista lähteistä tuotettuun sähköön. Olemme keskittäneet toimintaamme ja lisänneet tilojen käyttöä tehokkaasti. Tämä on parantanut energiatehokkuutta ja toimistokäytäntöjen hallintaa.
Sosiaalinen vastuu:
Kasvun ja yhteistyön kulttuuri
Olemme sitoutuneet rakentamaan kasvukulttuuria, joka tarjoaa henkilöstöllemme mahdollisuuksia oppia ja kehittää osaamistaan sekä tukee inspiroivaa johtajuutta ja oikeudenmukaista palkitsemista. Uskomme, että yhtiömme menestyksen kannalta olennaista on luottamukseen ja läpinäkyvyyteen perustuva työyhteisö, jossa taustaltaan ja kokemukseltaan erilaiset yksilöt toimivat yhteistyössä.
Kannustamme työntekijöitämme yhteistyöhön vahvistaaksemme kulttuuriamme ja kykyämme vastata asiakkaiden tarpeisiin. Toimintaperiaatteemme ovat olennainen osa jokapäiväistä työtämme, ja ne ohjaavat toimintaamme ja kehittävät kulttuuriamme haluttuun eettiseen suuntaan.
Hyvä hallintotapa
Läpinäkyvä toiminta
Edita Group noudattaa hyvän hallintotavan periaatteita. Tavoitteenamme on olla rehellisiä, läpinäkyviä ja vastuullisia kaikessa toiminnassamme. Noudatamme lakisääteisiä vaatimuksia ja viestimme liiketoiminnastamme rehellisesti ja läpinäkyvästi.
Taloudellinen vastuu:
Kannattava kasvu
Olemme sitoutuneet rakentamaan kasvukulttuuria, joka tarjoaa henkilöstöllemme mahdollisuuksia oppia ja kehittää osaamistaan sekä tukee inspiroivaa johtajuutta ja oikeudenmukaista palkitsemista. Uskomme, että yhtiömme menestyksen kannalta olennaista on luottamukseen ja läpinäkyvyyteen perustuva työyhteisö, jossa taustaltaan ja kokemukseltaan erilaiset yksilöt toimivat yhteistyössä.
Kannustamme työntekijöitämme yhteistyöhön vahvistaaksemme kulttuuriamme ja kykyämme vastata asiakkaiden tarpeisiin. Toimintaperiaatteemme ovat olennainen osa jokapäiväistä työtämme, ja ne ohjaavat toimintaamme ja kehittävät kulttuuriamme haluttuun eettiseen suuntaan.
Sidosryhmien luottamuksen säilyttäminen
Sidosryhmien luottamuksen säilyttäminen
Edita Groupin tavoitteena on toimia niin, että voimme säilyttää sidosryhmiemme luottamuksen. Pyrimme aina työskentelemään sidosryhmiemme kanssa eettisesti, vastuullisesti ja toimintaperiaatteidemme mukaisesti.
Henkilöstö
Edita Groupin tavoitteena on olla houkutteleva ja vastuullinen työnantaja. Olemme sitoutuneet luomaan osallistavan, inspiroivan ja yhteisiin toimintaperiaatteisiin perustuvan työyhteisön ja edistämään henkilöstömme osaamisen kehittymistä.
Arvostamme itseohjautuvia, vastuullisia ja yhteistyökykyisiä työntekijöitä ja uskomme, että läpinäkyvä johtajuus ja vahva organisaatiokulttuuri ovat henkilöstön sitoutumisen ja hyvän suorituskyvyn kulmakiviä. Kunnioitamme henkilöstömme oikeutta tasapainoon yksityis- ja työelämän välillä ja uskomme, että tämä auttaa meitä houkuttelemaan ja pitämään palveluksessamme osaavia työntekijöitä.
Asiakkaat
Jatkuva vuoropuhelu asiakkaiden kanssa kuuluu liiketoimintamme perusluonteeseen ja tukee luottamukseen perustuvaa yhteistyötä. Keskustelemme asiakkaiden kanssa jatkuvasti heidän tarpeistaan ja odotuksistaan.
Pyrimme viestimään rehellisesti ja oikein asiakkaidemme liiketoiminnasta sekä heille tuottamistamme palveluista ja tuotteista. Pyydämme aina asiakkaan hyväksynnän ennen kuin kerromme julkisesti heille tuottamastamme palvelusta tai mainostamme sitä.
Yhteistyökumppanit
Kohtelemme toimittajiamme ja alihankkijoitamme tasavertaisesti ja pyrimme yhteistyöhön, joka perustuu molemminpuoliseen luottamukseen. Kilpailutuksissa keskitymme hinnan, laadun ja luotettavuuden objektiiviseen arviointiin. Odotamme, että kumppanimme noudattavat eettisiä sääntöjämme ja vastustavat meidän tavoin laittomia ja epäeettisiä työkäytäntöjä.
Omistaja
Edita Group Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö, joka on sataprosenttisesti Suomen valtion omistama. Omistajaa edustaa Edita Groupin hallituksessa yksi jäsen. Edita Group raportoi omistajalleen valtio-omisteisille listaamattomille yhtiöille asetettujen vaatimusten mukaisesti.
Riskien ennakoivaa seurantaa
Riskien ennakoiva seuranta
Riskienhallinta on erottamaton osa Edita Groupin strategista suunnittelua ja toiminnan tavoitteiden asettamista. Riskienhallinta perustuu koko organisaation kattavaan toimintamalliin, jossa tunnistetaan, arvioidaan, hallitaan ja seurataan eri riskejä.
Yrityksen toimiva johto vastaa vastuullisuuteen liittyvien riskien hallinnasta ja siitä, että niihin reagoidaan asianmukaisesti. Edita Groupin hallitus on hyväksynyt johdon soveltaman riskienhallintaprosessin. Toimiva johto arvioi kunkin riskin todennäköisyyden ja merkittävyyden. Hallitus myös seuraa ja arvioi merkittäviksi luokiteltuja riskejä.
Taloudelliset riskit
Taloudellisten riskien säännöllinen seuranta auttaa meitä tunnistamaan liiketoimintaamme liittyviä riskejä ja reagoimaan niihin etukäteen. Taloudellinen riski voi olla mikä tahansa asia, joka vaikuttaa kielteisesti yhtiön liiketoiminnalle asetettuihin taloudellisiin tavoitteisiin.
Henkilöstö
Merkittävimmät ei-taloudelliset riskimme liittyvät henkilöstöön. Tällaisia riskejä ovat muun muassa
- johto ja avainhenkilöt, jotka työskentelevät tiiviisti avainasiakkaiden kanssa, päättävät jättää yhtiön
- vaikeudet rekrytoida lahjakkaita asiantuntijoita, jotka sopivat kulttuuriimme, ja johtajia, jotka osaavat kehittää liiketoimintaa ja johtaa ihmisiä
- epäonnistuminen avainhenkilöiden sitouttamisessa organisaatioon
- painotoimintaan liittyvät työperäiset riskit, kuten onnettomuudet, kemikaalivuodot ja tulipalot.
Hallinnoimme henkilöstöön liittyviä riskejä panostamalla onnistuneeseen työntekijäkokemukseen ja osaajien houkuttelemiseen. Lisäksi keskitymme henkilöstön ja johtamisen kehittämiseen. Kehitämme yhteistyöhön perustuvaa kasvukulttuuria ja vaalimme läpinäkyvää johtajuutta, osaamisen kehittämistä sekä tehokkaita rekrytointikäytäntöjä. Pidämme yllä aktiivista ja avointa viestintää sekä parannamme vuorovaikutuksen avulla henkilöstömme mahdollisuuksia osallistua liiketoimintamme kehittämiseen.
Ympäristöriskit
Toimintamme ympäristöriskit liittyvät tuotantolaitoksen tulipaloon ja sen mahdollisesti aiheuttamiin ympäristövahinkoihin sekä kemikaalivuotoihin ja niiden aiheuttamiin ympäristövahinkoihin. Muut ympäristöriskit arvioimme vähäisiksi.
Ympäristöriskejä hallitaan pääasiassa ISO 14001 -standardin mukaan sertifioidun ympäristöjärjestelmän avulla. Tuotantolaitoksemme noudattaa dokumentoituja menettelyjä mahdollisten ympäristölle haitallisten hätätilanteiden ja onnettomuuksien tunnistamiseksi ja ehkäisemiseksi. Akkreditoidut kolmannet osapuolet auditoivat menettelyt vuosittain. Toimintasuunnitelmat ja hätätilavalmiudet tarkastetaan ja testataan säännöllisesti.
Ilmastonmuutos
Ilmastonmuutos ei ole merkittävä riski liiketoiminnallemme. Pidämme kuitenkin ilmastonmuutoksen torjuntaa erittäin tärkeänä, koska se on merkittävin kestävän kehityksen uhka globaalisti.
Olemme onnistuneet vähentämään ilmastovaikutuksiamme merkittävästi vuodesta 2008 lähtien, jolloin aloimme arvioida tapoja, joilla liiketoimintamme vaikuttaa ilmastonmuutokseen.
Vuonna 2009 ryhdyimme toimenpiteisiin hiilidioksidipäästöjemme vähentämiseksi ja kompensoimiseksi. Aiheesta kerrotaan lisää ympäristövastuuosiossa.
Sosiaalinen vastuu
-
Hyvä
hallintotapa - Ympäristövastuu
-
Sosiaalinen
vastuu -
Taloudellinen
vastuu
toimintaperiaatteet
Luotamme ja
arvostamme
Luottamus ja arvostus ovat toimintamme perusta, jota vahvistamme jatkuvasti yhdessä. Luotamme itseemme ja toisiimme. Arvostamme omaa ja toistemme asiantuntemusta. Edistämme yhdenvertaisuutta ja kunnioitamme jokaista yksilönä. Rakennamme yhdessä toiminnallamme avointa ja hyvinvoivaa työyhteisöä.
Yhdessä
onnistumme
Uskomme, että onnistumisen edellytyksenä on yhdessä tekeminen ja avoin sekä jatkuva vuorovaikutus. Osoitamme kiinnostusta toisiamme kohtaan kiittämällä, kuuntelemalla, kysymällä ja keskustelemalla.
Opimme ja
kasvamme
Etsimme rohkeasti uudenlaisia tekemisen tapoja kokeilemalla ja innovoimalla. Opimme yhdessä jakamalla tietoa ja antamalla palautetta. Ruokimme toistemme rohkeutta kehittyä ja kasvattaa omaa osaamistaan. Katsomme tulevaisuuteen ja haluamme olla näyttämässä suuntaa.
Asiakkaanamme
on hyvä olla
Kuuntelemme aktiivisesti asiakkaitamme ja asiantuntemuksellamme autamme heitä pääsemään tavoitteisiinsa. Kun asiakkaamme onnistuu, me voimme olla ylpeitä.
oppimisen periaatteet
Rakennamme modernia organisaatiota ja kasvukulttuuria
Rakennamme Edita Groupista digitaalisuutta hyödyntävää modernia organisaatiota. Kehitämme toimintamallejamme ja kulttuuriamme tukemaan työntekijöidemme jokapäiväistä työskentelyä.
Osaava ja motivoitunut henkilöstö, hyvä ja läpinäkyvä johtaminen, itseohjautuvuus, tiimityöskentely ja yhteiset toimintaperiaatteet tukevat Edita Groupin pitkän tähtäyksen tavoitteita. Haluamme luoda työntekijöille innostavan hybridityöympäristön, joka mahdollistaa myös tiimeille tarkoituksenmukaisimman työskentelytavan.
Edita Groupin henkilöstöstrategian tavoitteena on tukea ja kehittää organisaation kyvykkyyksiä ja varmistaa, että konsernilla on oikeat osaajat oikeissa tehtävissä. Konsernin strategia toimii tavoitellun osaamisen ja johtajuuden rakentamisen lähtökohtana. Osallistavan, inspiroivan ja yhteisiin toimintaperiaatteisiin perustuvan organisaatiokulttuurin rooli vaikuttaa suuresti siihen, kuinka hyvin henkilöstömme onnistuu työssään. Olemme sitoutuneet rakentamaan kasvukulttuuria, joka tarjoaa henkilöstöllemme mahdollisuuksia oppia ja kehittää osaamistaan sekä inspiroivaa johtajuutta ja palkitsee saavutuksista oikeudenmukaisesti.
Painopiste hyvässä johtamisessa vuonna 2023
Painopiste hyvässä johtamisessa vuonna 2023
Jokaisella editalaisella on oikeus hyvään johtamiseen. Vuoden 2022 loppupuolella ja 2023 alkupuoliskolla panostimme entistä monipuolisemmin esihenkilötyöhön. Tavoittelemme yhtenäistä johtamiskulttuuria ja käytänteitä, joiden keskiössä ovat itseohjautuvuus ja vastuu omasta tekemisestä. Osana tätä järjestimme esihenkilöille valmentava esihenkilötyö -koulutuksen. Sen vaikuttavuutta lisäsimme koko henkilöstölle järjestetyllä valmentava työote -koulutuksella keväällä 2023.
Johtamisen jatkuvan kehittämisen toimivuutta mittaamme vuosittaisella henkilöstötyytyväisyyskyselyllä sekä kvartaalikohtaisilla pulssikyselyillä. Tulosten perusteella johtaminen ja esihenkilötyö ovat Edita Groupissa hyvällä tasolla. Jatkamme edelleen systemaattista työtä osallistavan ja valmentavan johtamistavan juurruttamiseksi organisaatioomme.
Johtajuuden näkyminen ja aktiivinen viestintä ovat muodostaneet hyvän perustan Edita Groupin sisäiselle yhteistyölle. Esihenkilömme ovat saaneet työkaluja, ohjeita ja tukea ihmisten ja tiimien hybridijohtamiseen valmentavan työotteen kautta. Toimintamallimme pohjautuvat itseohjautuvaan kulttuuriin, jossa työn suunnittelun vastuu ja vapaus on tiimeillä. Samalla tuemme johtamisessa yhteisöllisyyttä ja kannustamme tiimien yhteisiin lähityöpäiviin ja yksiköiden toimistopäiviin.
Fokus oppivassa organisaatiossa vuoden 2023 lopulla
Fokus oppivassa organisaatiossa vuoden 2023 lopulla
Vuonna 2023 keskityimme myös selkeyttämään työntekijöiden rooleihin ja työtehtäviin liittyviä tavoitteita ja vahvistimme mahdollisuuksia ammatilliseen kasvuun. Vuotuiseen osaamisen johtamisen prosessiimme sisältyvät esihenkilön ja työntekijän väliset osaamiskeskustelut, jotka tukevat työntekijöidemme ammatillista kehittymistä. Tämä on auttanut esihenkilöitä ymmärtämään aiempaa paremmin, mikä merkitys työntekijöiden oppimisen ja kehittymisen kokonaisvaltaisella käsittelemisellä ja suunnittelemisella on. Osaamisen kehittäminen on kriittistä liiketoiminnan menestyksen ja työntekijöiden hyvinvoinnin näkökulmasta.
Edita Group haluaa kehittää työntekijöidensä ammatillista osaamista tavoitteellisesti ja ihmislähtöisesti. Uskomme, että oppiminen tapahtuu tehokkaammin päivittäisessä työssä ja yhteistyössä toisten kanssa.
Oppivan organisaation merkitys osaamisen kasvattamisessa on suuri. Siksi aloitimme syksyn 2023 aikana Opimme & kasvamme -toimintaperiaatteemme jalkautuksen, jonka tavoitteena on tuoda oppiminen näkyväksi osaksi jokaisen editalaisen arkea. Oppiminen on asiantuntijuuden ytimessä, ja oppimista tapahtuu työssä jatkuvasti kokeilemalla, oivaltamalla, reflektoimalla ja vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Työnantajana kannamme vastuuta työntekijöidemme osaamisen kehittymisestä, mutta kannustamme myös jokaista ottamaan itse vastuuta oman osaamisensa kehittymisestä ja ennen kaikkea myönteisen oppimishaluisen asenteen ylläpitämisestä.
Syksyllä 2023 järjestettyjen oppimiseen painottuvien työpajojen lopputuloksena muodostuivat Edita Groupin yhteiset oppimisen periaatteet. Niitä on käsitelty johdon ja esihenkilöiden yhteisissä Leader’s Roundtable -tilaisuuksissa kulttuurin johtamisen ja strategisen suunnan näkökulmasta. Vuoden 2024 alusta alkaen tiimit ovat saaneet Editan oppimisen periaatteista työskentelyynsä erilaisia käytänteitä, jotka tekevät oppimisesta luontevan osan arjen tekemistä. Tällä pyrimme juurruttamaan innostavan ja oppimismyönteisen ilmapiirin osaksi Editan jokapäiväistä arkea.
Sosiaalisen vastuun näkymät
Sosiaalisen vastuun näkymät
Vuoden 2022 loppupuolella yhdessä synnytetyt neljä toimintaperiaatettamme – Luotamme ja arvostamme, Yhdessä onnistumme, Opimme ja kasvamme, Asiakkaanamme on hyvä olla – muodostavat kulttuurityömme ytimen. Tukeaksemme tavoittelemaamme kulttuurin muutosta sekä edistääksemme vastuullisuutta ja itsensä johtamista vahvistamme edelleen valmentavaa työskentely- ja johtamistapaamme ja palautetaitoja koko organisaatiossa. Näiden kykyjen kehittäminen on tärkeää kaikille, ja erityisesti esihenkilöillemme, joiden odotetaan näyttävän mallia toivomistamme toimintatavoista.
Jatkamme työtä osaamisen kehittämisen parissa selkeyttääksemme entisestään työntekijöiden rooleja ja tavoitteita. Keskitymme myös oppimiseen ja ammatilliseen kehittymiseen. Kyvykkyyksien vahvistaminen ja avainroolien seuraajasuunnitelmien kehittäminen ovat painopisteenä koko vuoden 2024 ajan.
Edistymistä mitataan pulssikyselyillä, joilla varmistamme, että edistymme tavoitteissamme ja teemme oikeita toimenpiteitä tavoitteidemme saavuttamiseksi.
Saavutukset vuonna 2021
ja vuoden 2022 ensimmäisellä vuosipuoliskolla
Koronaviruspandemia jatkui koko katsauskauden ajan, ja etätyön lisääntymisen vuoksi keskityimme tukemaan työntekijöiden yhteenkuuluvuutta ja esihenkilöiden uusia tapoja johtaa tiimejä.
Nordic Morning -liiketoiminta-alueesta luopuminen helmikuussa 2022 vaikutti paljon organisaatioomme. Osana käynnissä olevaa organisaatio- ja kulttuurimuutosta teimme maaliskuussa henkilöstökyselyn, jonka pääteemoja olivat työntekijöiden roolien ja työtehtävään liittyvien tavoitteiden selkeys ja ammatillisen kasvun tukeminen. Tulosten mukaan vastaajista 79 prosenttia kertoi tietävänsä, mitä heiltä odotetaan ja että heillä on selkeät tavoitteet. Vuonna 2020 vastaava luku oli 71 prosenttia. Tämä on merkittävä parannus olosuhteet huomioon ottaen.
Kehitys on ilahduttavan myönteistä ja oikean suuntaista Tulokset paranivat kyselyssä eniten seuraavan väittämän kohdalla: ”Minulla on riittävästi itsenäistä päätäntävaltaa työssäni.” Tämän väittämän tulos hyppäsi vuoden 2020 3,98 pisteestä vuoden 2022 4,09 pisteeseen asteikolla 1–5, jossa 5 tarkoittaa ”täysin samaa mieltä”.
Sosiaalisen
vastuun näkymät
Organisaatiokulttuurimme ytimen muodostavia toimintaperiaatteita arvioidaan uudelleen syksyllä yhteistyössä henkilöstön kanssa. Tavoitteenamme on selkeyttää, mitä arvostamme ja haluamme kehittää kulttuurissamme. Vahvistamme edelleen valmentavaa toimintatapaamme ja palautetaitoja koko organisaatiossa. Jatkamme myös osaamisen kehittämistä ja työtä henkilöstön roolien ja tavoitteiden kirkastamiseksi. Keskitymme myös oppimisen ja ammatillisen kehittymisen tukemiseen.
Sukupuolijakauma (%)
Henkilöstön ikäjakauma (%)
Kannustimet
Henkilöstön ikäjakauma (%)
| Liiketoiminta-alue | alle 30-vuotiaat | 30-50-vuotiaat | yli 50-vuotiaat |
|---|---|---|---|
|
Edita Lakitieto |
19 |
37 |
44 |
|
Edita Oppiminen |
15 |
64 |
21 |
|
Edita Prima |
2 |
32 |
66 |
|
Muut |
8 |
42 |
50 |